در این نوشتار، تلاشم بر این بوده است که بدون هیچگونه ملاحظه‌ای رخدادهای روزمره در طی یکسال را روایت کنم . اینگونه هم کارنامه‌ی خود را مرور کرده‌ و خود را به قضاوت نشسته‌ام و هم اینکه با روایت رخدادهای واقعی، تجربه‌ی کسب شده را بی کم و بیش اما با رعایت موارد محرمانگی مربوط به کسب و کار و حریم شخصی افراد، با مخاطب به اشتراک گذاشته‌ام. شاید برای کسانی که تجربه‌ی طولانی در کسب و کار واردات و فروش موبایل را دارند، برخی از مواردی که من تجربه کرده‌ و به رشته‌ی تحریر درآورده‌ام بدیهی و پیش پا افتاده به نظر برسد. اما برای کسانی که با قواعد این بازار آشنا نیستند و افرادی که در حال ارتقا برای به دست گرفتن مسئولیت یک کسب و کار هستند، نکاتی برای آموختن خواهد داشت.

در محیط کسب و کار پرشتاب امروز، داشتن مهارت‌های فنی به تنهایی کافی نیست؛ شما باید توانایی تفکر استراتژیک را در خود پرورش دهید. این فقط درباره درست انجام دادن کارها نیست — بلکه درباره انجام دادن کارهای درست است.

سطح‌بندی مدیریت در سازمان‌ها یکی از اصول اساسی برای حفظ کارایی و تحقق اهداف استراتژیک است. در این مقاله، یک الگوی ساده سه‌سطحی را برای مدیریت در سازمان‌ها بررسی می‌کنیم.

شراکت استراتژیک و رسمی‌ترین نوع آن یعنی ایجاد شرکت مشترک یکی از گزینه‌هایی است که در اسناد استراتژی رشد شرکت‌ها بسیار به چشم می‌آید. اما آیا همه اهداف نوشته شده بر روی کاغذ در عمل محقق خواهند شد؟

دوستی می‌گفت استراتژی همان اجرا است. در نگاه اول شاید عجیب به نظر برسد، اما عمیق‌تر که شویم، می‌بینم چقدر این عبارت درست است.

در دنیای کسب و کار که دائماً در حال دگرگونی است، به نظر می‌رسد استراتژی‌های بلندپروازانه و تحلیل‌های پیچیده همواره توجهات را به خود جلب می‌کنند. اما در پسِ هیاهوی این برنامه‌ریزی‌ها، عنصری پنهان اما قدرتمند سکوت اختیار کرده و گام به گام سرنوشت سازمان‌ها را رقم می‌زند: فرهنگ سازمانی.

داستان افول یکی از بزرگترین کمپانی‌های تولید کننده موبایل برای همه آشنا است. مقالات و مطالب بسیاری در مورد آن نوشته شده است و در بسیاری از کلاس‌های MBA در مورد آن صحبت می‌شود.