واقعیت عریان عملیاتی در مورد تعدیل نیرو، توقف خطوط محصول و کاهش سطح خدمات برای بقا در برابر شوک اقتصاد کلان.
ما به عنوان مدیران اجرایی، مدل‌هایمان را با فرض یک سطح پایه از ثبات در اقتصاد کلان می‌سازیم. اما وقتی یک شوک ژئوپلیتیک رخ می‌دهد - که در مورد ما، پیامدهای شدید اقتصادی ناشی از جنگ رمضان بود - این مدل‌ها یک‌شبه فرو می‌ریزند.

در این مطلب، به صورت خلاصه گزارشی از یک پروژه تحلیل کسب و کار که برای یک شرکت در زمینه توزیع محصولات IT انجام شده است، ارائه می‌شود. اسامی به کار برده شده واقعی نیست.

در این نوشتار، تلاشم بر این بوده است که بدون هیچگونه ملاحظه‌ای رخدادهای روزمره در طی یکسال را روایت کنم . اینگونه هم کارنامه‌ی خود را مرور کرده‌ و خود را به قضاوت نشسته‌ام و هم اینکه با روایت رخدادهای واقعی، تجربه‌ی کسب شده را بی کم و بیش اما با رعایت موارد محرمانگی مربوط به کسب و کار و حریم شخصی افراد، با مخاطب به اشتراک گذاشته‌ام. شاید برای کسانی که تجربه‌ی طولانی در کسب و کار واردات و فروش موبایل را دارند، برخی از مواردی که من تجربه کرده‌ و به رشته‌ی تحریر درآورده‌ام بدیهی و پیش پا افتاده به نظر برسد. اما برای کسانی که با قواعد این بازار آشنا نیستند و افرادی که در حال ارتقا برای به دست گرفتن مسئولیت یک کسب و کار هستند، نکاتی برای آموختن خواهد داشت.